Trois domaines d'intervention

Nous accompagnons les directions générales et les institutions publiques dans la conduite de leurs programmes stratégiques, de la conception à la pérennisation des résultats.

01

Pilotage de programmes & PMO

Des programmes multi-pays et multi-acteurs, pour lesquels la direction a besoin d'une visibilité fiable afin d'arbitrer.

Notre intervention

Livrables

Mise en place et animation de PMO stratégiques et opérationnelsCharte de programme
Structuration des instances de gouvernance et des comités de pilotagePlan directeur intégré
Planification intégrée et maîtrise des interdépendancesTableaux de bord de direction
Gestion des risques, des points de blocage et des arbitragesDossiers de comité de pilotage

02

Transformation digitale & IA

Des investissements numériques, et désormais l'intelligence artificielle, qui doivent se traduire en performance, au-delà du choix des outils.

Notre intervention

Livrables

Diagnostic de maturité et schéma directeur numériqueSchéma directeur numérique
Adoption de l'intelligence artificielle dans les métiers : cas d'usage, structuration des requêtes (prompting), bonnes pratiquesGuide d'usage de l'IA et ateliers de prise en main
Sélection et déploiement de solutions ERP et CRMCahier des charges et plan de déploiement
Conduite du changement et renforcement des capacitésDispositif d'accompagnement à l'adoption

03

Gouvernance & performance

Des circuits de décision clarifiés, des responsabilités établies et une performance mesurée.

Notre intervention

Livrables

Cartographie et optimisation des processusRéférentiel de processus
Clarification des rôles et des responsabilitésMatrice des responsabilités (RACI)
Définition des indicateurs de performanceTableau de bord de performance
Dispositifs de contrôle interne et de conformitéCalendrier de gouvernance et de reporting

Une démarche en quatre étapes

  1. Cadrer

    Analyser les enjeux, les parties prenantes et les contraintes, et définir avec la direction les critères de réussite.

  2. Structurer

    Établir la gouvernance, la planification, les rôles et les indicateurs avant l'engagement de l'exécution.

  3. Piloter

    Assurer la conduite du programme : comités de pilotage, revues des risques, reporting et préparation des arbitrages.

  4. Transférer

    Pérenniser les outils, les pratiques et les compétences au sein des équipes de l'organisation.

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